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项目组中工作如何分派？

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项目组中工作如何分派？[已结贴,结贴人:vantor]

发表于：2007-01-24 11:04:45 楼主

按模块分，一个人去做一个模块好像弊端挺多，不知道改如何分呢？把一个模块分成很多具体的类，然后大家各自取一些去实现，好像也不知道该如何具体操作，不知道如何保证时间进度和质量。非常想得到指点，或者能指个方向，找到这方面的资料能学习

发表于：2007-01-24 11:31:371楼得分:25

关于工作分配的问题，可以把你的系统分成相对比较独立的几个部分（子系统）。分别对每一个部分设立一位骨干负责人。各位负责人必须对所担当部分负责。当然每位负责人要定期对每个部分的衔接（也就是借口）进行讨论和沟通。然后在由这些骨干把这些部分的各个模块进行分类，尽量把相似的分配给同一个人来担当。这样可以提高效率和质量，还能加快进度。然后模块担者的子系统担当着负责就行了。这样责任也就划分清楚了。

发表于：2007-01-25 09:45:452楼得分:25

要根据每个人对项目的认知程度来分，可能会好一些
如果每个人对该项目的一个或者几个业务比较熟，可以把你的系统分成相对比较独立的几个部分（子系统），进行简单设计、编码甚至测试（纵向划分）
如果每个人不懂业务，可以把整个系统分成很多层次，根据每个人不同的特点，把这些不同层次的要完成的任务分派给他们。（横向划分）

发表于：2007-01-25 10:44:433楼得分:0

理论与实际总是有差距的...

发表于：2007-01-25 11:48:354楼得分:10

很难,先要调整大家的心态,让大家知道你要做什么,你也知道大家在做什么,不要为了报告而活着

发表于：2007-01-28 11:25:495楼得分:0

rikoucn（) 、allright_flash（) 的想法基本还是可以认为是按模块划分吧，我现在的感觉是按模块划分的话很难保证模块内的质量，因为整个模块，或者整个一系列的相关小模块都是他一个人做的，具体里面做了什么别人都不知道，靠负责人去检查的话，对负责人的要求也挺高，不一定能把各个细节都认识的那么清楚，最后检查流于形式，等后期暴露出问题以后，就要花大量的时间来重复修改，我现在很想从分派机制上来加强质量的保证，初步的想法就是想打破按模块划分工作，但具体不知道该怎么做，不知道有没有好的机制，以及这种机制是如何运转的，如何产生更好的结果的

发表于：2007-01-28 11:28:146楼得分:0

我理解iamzrsoft（老虎)提的那个是治人之道了，好像非技术人员所长似的，不过换个角度来说，就是技术人员大多缺乏的一块，有很大提高空间，不过好像这应该是另外一个问题，可以跟分派机制这个问题齐头并进，分别提高

发表于：2007-01-31 11:37:267楼得分:5

去看看rup吧

发表于：2007-01-31 11:37:558楼得分:5

關鍵還是實際得好............

发表于：2007-01-31 12:48:329楼得分:25

rikoucn（）说的特别对，现在一般的开发公司也是照这种模式来运行的，
但是这样的话，就对于每一个小组的负责人要求比较高了，不仅要负责自
己开发的模块，还要监督自己的组员，我的近两个项目也是照这种方式搞
的，效果还是可以，当然主要还是要看公用模块写得怎么样，在项目前期
加强培训，遇到问题及时交流就ｏｋ了。

发表于：2007-02-01 09:33:4610楼得分:5

项目管理是一回事
项目质量保证是一回事
唉

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