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供应链管理的3a之道

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供应链管理的3a之道

发表于：2008-02-25 14:13:07 楼主

供应链管理的3a之道

现在的企业不仅仅是在价格和质量上进行竞争，更重要的是，要在供应链的速度和效率上取胜。供应链管理对企业能否成功的影响不仅仅是重要，简直是生死攸关。这一点业界已有正确认识。

什么是3a供应链

3a供应链指的是具有敏捷性、适应性和协作性（agile、adaptable、aligned）的供应链。它要求一条敏捷的供应链自始至终都是高速的。它的敏捷性足以使其快速适应商业环境的变化。这种敏捷性对于供应链上的各方——从供应商到终端用户——都很重要。“敏捷性、适应性和协作性”代表了当前供应链管理的最佳状态。

企业可以从3a供应链中获得：

　　1.更准确的需求预测——那些以需带产的企业能够对自身的各项活动做出更为准确的预测。
　　2.更高的服务水平——公司提高了兑现订单、更准确地完成订单以及及时提供订单信息的能力。
　　3.更强的盈利能力——公司通过提高交货流程的绩效以及可靠性，增加了盈利。
　　4.更快的现金周转——采用以需带产的供应网络管理策略的企业，应收账款的回收比一般企业更早，新产品上市的速度更快。
　　5.更低的运费成本——以前，有些订单要求企业加急送出以达到准时交货的要求。现在，不再会出现这种措手不及的情况，也就减少了这种运费。
　　6.更低的存货成本——借助更优化的存货管理和更精确的产能计划，企业可以降低存货的存储成本。
7.节省了仓储费与运输费——减少存货就意味着节省了这两项费用。

如果企业的供应链做不到3a，风险同样非常明显：

当很多企业开始担心原材料、零部件和产品不能准时送达，甚至根本就没有送达时，他们可能改用一些低效的方法，比如提高存货量、增加仓库数量、对顾客延长交货时间，以及用低质供应商替代顶级供应商等。这些做法不仅浪费钱，令顾客疏远你，还会让企业面临亏损的风险，并且会误导和扭曲整条供应链。

思科公司的例子。上世纪90年代，由于公司无法满足市场上对其网络设备产品的需求，因此其供应链中的各个环节都纷纷下额外定单，以应付这种情况。这使得思科的存货激增，当2001年市场实际需求突然下降的时候，思科手上还有价值20亿美元的过量存货。

为了不重蹈思科的覆辙，企业应该审视3a供应链的三个组成要素——灵活性、适应性和协作性。这三个要素缺一不可。任何一个的缺失都会瓦解供应链。

拥有3a供应链的企业能够通过调整运营的方式，来应付需求猛增或库存积压等突发情况。现在对灵活性和协作性的要求更加明显，因为供应链的战线拉得更长且遍布全球。企业通过扩展供应链来支持自身在全球市场上的业务活动，这就需要在3a框架下的更为高效的供应链，这就需要有信息系统的强力支撑。

采用供应链信息化的3a模式打造3a供应链

信息化的3a模式指的是利用信息技术特别是移动信息技术，使企业人员可在任何时间（anytime)、任何地点（anywhere)处理与业务相关的任何事情（anything)。

供应链信息化的3a模式带来的好处是：

1.提高决策质量
2.增强信息传递的及时性，提升企业整体快速应变能力
3.有效解决资金不足情况下的营销问题
4.有利于加强与客户的沟通，更好地了解和满足客户的需求

3a mobile移动供应链管理系统

企业可以通过在windows mobile 智能手机上运行基于3a软件平台定制开发的3a mobile移动供应链管理系统，实现全国各地的数据采集、统计、查询和发布，让企业决策人员即使身在千里之外也能运筹帷幄，真正随时掌握最准确的市场数据，做出正确的决策。在某应用实例中，采用了移动供应链管理系统，使数据采集的周期从原来的一周到数周缩短到1小时，既有效地避免了中间环节的时间差，也避免了层层汇总带来的数据错误，获得了降低超过20％的库存压力的显著成果。

3a平台

3a供应链的打造离不开信息化的3a模式，同样信息化的3a模式离不开软件开发的3a平台。

软件开发的3a平台指的是以业务模型驱动、软件工厂加工的方式开发（mda），以面向服务的理念整合（soa），以b/s架构发布具有与c/s架构应用相比拟的丰富交互效果（ria）的企业应用软件的3a 软件平台。mda、ria、soa，3a 技术的进步从开发效率、成本、质量各方面保障3a供应链管理系统的定制开发。

3a之道

以3a 软件平台打造3a管理系统，以3a管理系统支撑3a供应链，这就是一流企业供应链管理的3a之道。

发表于：2008-02-27 16:18:581楼得分:0

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